Развитие семейного бизнеса

Мнение предпринимателей о семейном бизнесе в России резко полярно – для части соотечественников работа и семья в принципе не должны быть совместимыми, по мнению других, совместное   дело может только сблизить родных  людей.  Отставим в сторону моральный аспект и посмотрим на развитие семейного бизнеса с деловой стороны. Что имеется в виду под этим понятием? В отличие от  вековых успешных заграничных компаний, семейные типы бизнеса для России исторически складываются как  понятие  новое и хаотичное. В нашей действительности предпосылками к созданию такого бизнеса могут быть самые разные факторы, например, потеря работы мужем и женой одновременно в результате банкротства, расформирования, сокращения кадров. Если супруги  прекрасно разбираются в одной области, решение начать свое дело кажется самым логичным. Часто это любое предприятие с небольшим персоналом (достаточно 2-3 человека). В других случаях кто-то один начинает дело, остальные подключаются к нему позже, по мере развития малого бизнеса. В этой ситуации существует один, ярко выраженный лидер, который является руководителем с  одобрения остальных членов семьи. В семейном бизнесе распределение обязанностей не является таким уж четким. Каждый работник выполняет свою роль, адекватно воспринимая работу, как общее дело. Намного реже новое дело  планируется и создается осознанно, с применением современных методик и составлением бизнес-плана. Родственные договоренности в  таких случаях охватывают доли в прибыли и вклад в развитие предприятия. Отличие такого бизнеса от обычного заключается в повышенном кредите доверия, который испытывают родственники друг к другу. Сильные и слабые стороны семейного бизнеса. В небольшом семейном предприятии  традиционные склонности русского народа к воровству, взлелеянные совдеповской уравниловкой, сводятся  к минимуму. Даже если работник  не обладает достаточным профессионализмом, это все равно окупается спокойствием и доверием внутри фирмы. Недополучение  прибыли отходит на второй план,  по сравнению с возможными убытками от деятельности недобросовестного работника со стороны.  «Свой» человек из близких родственников зачастую не имеет должной квалификации, и вынужден учиться в процессе работы. Таким образом, семейная основа в этих случаях становится  слабой

стороной в ведении бизнеса.  Зато не стоит острый вопрос дележа имущества,  участвующие родственники легче могут договориться о перспективах развития.  Только от самих членов семьи зависит, какими методами решаются семейные споры как внутри семьи, так и внутри бизнеса. Зарубежные фирмы больше практикуют семейный бизнес. Одна из таких компаний – Орифлейм. Сотрудничая с ней, больше доходов получаешь, если вся семья и ближайшие родственники  присоединяются к данному виду деятельности. Вы можете начать уже сейчас сотрудничать с Компанией, а потом подтягивать к этому бизнесу своих членов семьи.